In particolare, tre sono le minacce da evitare: ciò che diciamo, come ci svalutiamo e le non verità.

Un lungo particolareggiato e (spero) istruttivo articolo è qui allegato per le vostre letture estive. Buone vacanze.

Immagine e reputazione

Per un business esponenziale, cominciate a pensare in grande: non fossilizzatevi sul singolo percorso di coaching che state cercando di “vendere”, non fermatevi di fronte al pensiero “meglio non proporre ciò che non so fare” e trasformate ogni contatto in “cliente per sempre”. Tanto, sapete bene che di fianco a voi esistono colleghi preparati pronti a collaborare: l’importante è dichiarare le regole del business e siglare un ipotetico contratto inter pares, dove i ruoli siano chiari e definiti, le responsabilità e i compiti stabiliti, il feedback a portata di voce. D’altra parte, siamo coach, lo ricordate?

Un esempio di Business Esponenziale è raccontato nel pdf allegato. Buona lettura.

Hai un’esperienza da condividere? Conosci bene i passaggi pratici che coinvolgono le fasi del cambiamento? Ti va di trasmettere le tue conoscenze? Vuoi partecipare con un articolo? Quale migliore occasione per farti conoscere come coach! Scrivi a hello@coachmag.it e spiega la tua proposta: c’è ancora spazio per arricchire questa prossima edizione.

Così come c’è spazio per apparire nella bacheca “cerca un coach” e per parlare della tua attività con uno spazio marketing, nel magazine o nel sito. Qui trovi il mediakit con i prezzi di riferimento.

Ti aspetto!

Come mai non è successo nulla finora e tutto ad un tratto ci troviamo sommersi di informazioni e di media sul coaching? Non bastavano i libri, i corsi, i gruppi di social networking, le giornate di approfondimento e tutto ciò che le varie associazioni e scuole già diffondono?

Giovanna Giuffredi e Marina Fabiano, entrambe al lancio delle rispettive idee editoriali www.coachingtime.it e www.coachmag.it, si interrogano (e si rispondono) in un’intervista a quattro mani.

Vuoi saperne di più? Leggi l’ Intervista GGMF

E poi, lo sapevate che …. il Fenomeno Coaching parla con i numeri

L’idea nasce da indagini e confronti che riportano una mancanza, ed un sentirne la necessità, di un punto di riferimento formativo ed informativo per coach, aspiranti e simpatizzanti, managercoach, professionisti consulenti e formatori, chiunque desideri approfondire la materia del coaching ed essere collegato ad una community che già comprende migliaia di appassionati, in quotidiano contatto tramite gruppi dedicati su Linkedin e Facebook.

COACHMAG agisce da aggregante e restituisce spunti, idee, domande e dubbi, talvolta anche risposte e soluzioni, che nascono dal pubblico che ha fatto del coaching la propria modalità professionale. 

Il piccolo costo di 25€ per l’abbonamento annuale è decisamente sopportabile per sostenere l’impresa.

Leggi cosa ne pensa Persone&Conoscenze con la sua recensione.pdf

Siamo nella centrifuga: o ci adattiamo al suo vorticare, cercando e trovando l’equilibrio che ci appartiene, o rischiamo di venirne sputati fuori, o peggio ancora fortemente spinti dove non vogliamo andare. Si tratta di “guidare” o di “essere guidati”.

Leggi l’articolo, ti illustra il web 1.0, il web 2.0 e ti fa vedere da lontano il Web 3.0

Anche per la questione salariale? Un’equa ripartizione di cetrioli e grappoli d’uva nelle comunità di cercopitechi dimostra che anche gli animali tendono alla gratificazione economica. Occhio alle porzioni, però: l’invidia è in agguato anche per le scimmie.

Ne parliamo meglio qui nel pdf azienda_giungla