Coachingstudio header image 4

Hai ricercato la categoria 'Situazioni appiccicose'

Supervenditori, coaching e cani che abbaiano

April 23rd, 2010 · 1 Commento

Abbiamo già concordato da tempo che il coaching è utile nelle situazioni aziendali più diverse. Che dire quando il super venditore diventa manager ma continua a fare il guru delle vendite anzichè gestire, coordinare e istruire i venditori giovani o quelli meno esperti? Ne parliamo a manager.it - il sito dalla parte dei manager - […]

[Leggi il resto...]

Categoria: Casi · Coaching · Situazioni appiccicose

Gruppi di pratica del Coaching

December 9th, 2008 · 1 Commento

E’ da due anni che seguo con interesse l’evoluzione del primo Gruppo di Scambio di Pratica di Coaching a Milano, grazie all’impegno di Sheyla Rega e di altri colleghi che rispetto. I risultati sono ottimi: tutti i partecipanti valutano positivamente questi incontri come momenti importanti di sviluppo della loro professionalità di Coach. Visto il successo di questo progetto […]

[Leggi il resto...]

Categoria: Coaching · Situazioni appiccicose

Lo schiaffo dell’auto consapevolezza: una nuova situazione appiccicosa

November 5th, 2008 · 2 Commenti

Un giovane (si fa per dire) collega, di recente avvicinamento al coaching, condivide sensazioni interessanti: 
Studiare gli strumenti per il coaching ti rende istintivamente sensibile a cose che prima non vedevi. Domenica è successo appunto ciò. Voglio dire: ho colto il significato complessivo (cosmico) di qualcosa che è successo, anzi: che NON è successo. Ed è […]

[Leggi il resto...]

Categoria: Situazioni appiccicose

La seduzione del successo

October 23rd, 2008 · 2 Commenti

La seduzione del successo è sottile, insinuante e penetrante e può turbare il proprio equilibrio personale. Quali sono i limiti da porsi per non farsene travolgere? Come riconoscere in tempo i pericoli del successo? Ecco una riflessione che parte da un racconto di Louis Auchincloss, a proposito di Tony Lowder, un giovane e brillante avvocato.. Continua […]

[Leggi il resto...]

Categoria: Casi · Situazioni appiccicose

L’altro lato della medaglia

March 10th, 2008 · 5 Commenti

Quando un coach diventa conosciuto ed apprezzato, si ritrova sommerso dalle richieste.
Da parte di coach alle prime armi, da persone che ne desiderano i consigli e i suggerimenti per diventare coach esperti, da contatti che chiedono “dritte” per acquisire nuovi clienti o per entrare nelle aziende, da altri coach che ne chiedono l’appoggio, da vecchi […]

[Leggi il resto...]

Categoria: Situazioni appiccicose

Il coachee è bloccato: come lo aiutiamo a sbloccarsi e procedere?

March 10th, 2008 · 0 commenti

Lavoriamo con il coachee da un bel po’ di tempo e abbiamo assaporato insieme dei risultati smaglianti. Nell’ultimo periodo, però, le cose sembrano muoversi al rallentatore. Sembrava pronto ad attuare importanti cambiamenti (come ne abbiamo già visti in passato), ma poi ha fatto marcia indietro. Abbiamo provato con strategie diverse, abbiamo condiviso la nostra osservazione; […]

[Leggi il resto...]

Categoria: Situazioni appiccicose

E’ indispensabile mantenere la riservatezza con clienti aziendali?

March 10th, 2008 · 0 commenti

Cosa succede se l’azienda con cui abbiamo avviato un programma di coaching individuale e di gruppo cambia al vertice e il nuovo capo fa domande impertinenti?
Il nuovo leader non sa molto di coaching, probabilmente non condivide le scelte fatte dal suo predecessore, e ci chiede una relazione dettagliata sui manager che hanno seguito un programma […]

[Leggi il resto...]

Categoria: Situazioni appiccicose

E’ etico fare coaching ad una persona amica?

March 10th, 2008 · 0 commenti

Si tratta di una delle situazioni appiccicose più frequenti, dato che i coach neofiti iniziano a fare pratica con gli amici. Attenzione alla trappola: meglio sperimentare con “conoscenti“, persone con cui si ha un rapporto conviviale ma non troppo coinvolto; persone con cui si riesce più facilmente ad estraniarsi dalla relazione esistente e a non […]

[Leggi il resto...]

Categoria: Situazioni appiccicose