In momenti di crisi si tende al risparmio. Così anche le aziende fanno di necessità virtù e prendono più piccioni con una sola fava (con tutto il rispetto metaforico) inserendo un maggior numero di persone in progetti di team coaching anzichè privilegiare pochi eletti con lunghi percorsi di coaching individuale. E’ positivo, alla fine, in quanto si allarga il ventaglio dei manager contagiati dal miglioramento relazionale.
Viene in nostro aiuto la novità editoriale di Paolo Svegli e Lapo Baglini: Team Coaching. Un testo agile per dare filo logico alle giornate dedicate alla coesione del gruppo, adatto a manager, coach, formatori, consulenti; un testo farcito di zie e di carrozze per rendere la lettura più simpatica e vicina alla realtà quotidiana.
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