Consulenti e coach: eterni rivali?
February 12th, 2010 · 2 Commenti
Per chi è sopravvissuto alle criticità del 2009, il futuro propone ottimismo. Assistiamo ad un evidente cambio generazionale nei leader di nuova responsabilità, e nello stile di leadership apprezzato: l’executive coaching è sempre più richiesto per accompagnare questo cambiamento. L’executive coaching è un mercato maturo che offre finalmente coach esperti e professionalmente preparati. Le persone hanno fiducia nel coaching; allo stesso modo ne confermano la credibilità come strumento di sviluppo della leadership. Si stanno delineando precise linee guida per la pratica ed i processi. Emergono nuovi servizi, dal coaching individuale: workshop, training e seminari che trasmettono ai manager alcune competenze tipiche del coaching. Oltre a pratiche di team coaching, per allineare un intero gruppo di leader.… Eppure consulenti e coach non hanno ancora trovato un accordo per stabilire i confini delle due professioni...
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Categorie: Coaching · Interviste · Recensioni
2 responses »
1 marina // Feb 19, 2010 at 8:54 am
Ah! Ah! Carina davvero, quella del CONSUL NIENTE. La vendo subito ai miei colleghi…
2 Marco B. // Feb 17, 2010 at 10:35 am
Tra consulenti e coach i confini poco chiari dipendono a mio parere dalla genericità dei due termini. Come diceva un noto osservatore delle tendenze italiane, “CONSULENTE ” è spesso uguale a “CONSUL NIENTE”. Anche su “Coach”, le libere interpretazioni sono quasi infinite.
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