ciao

Conflitti, discussioni, litigi punteggiano le nostre faticose giornate di lavoro? Neppure le nostre insoddisfacenti serate in famiglia nè le vacanze con amici ne sono esenti? E che dire delle avversioni prolungate nel tempo, dei malintesi che durano una vita, delle relazioni che si raffreddano e di quelle che scoppiano per un nonnulla? Dove abbiamo smarrito logica e razionalità?

La scienza dice che anche quando facciamo di tutto per essere logici, siamo soggetti ad errori, specialmente se andiamo di fretta o siamo sotto pressione. Qualcuno si riconosce nella situazione? Certo, sbagliamo tutti, anche i più intelligenti e gli acculturati: fatalmente cadiamo nelle illusioni cognitive, che sono come le illusioni ottiche, solo un po’ più potenti.

Una breve lettura risolverà l’enigma delle false credenze e delle ostinate convinzioni sbagliate, portandoci un passo più avanti verso la consapevolezza.

Leggi qui i limiti_della_ragione.pdf

Se non ci pensiamo noi a curare la nostra immagine, altri lo faranno al nostro posto. A che serve un’immagine professionale che rappresenti qualità delle competenze, e come la si costruisce? La differenza tra l’immagine desiderata e quella percepita è talvolta ampia come una voragine. Facciamole emergere, dunque, queste differenze, e lavoriamo di scalpello per allineare il più possibile il DIRE all’ESSERE.

In particolare, tre sono le minacce da evitare: ciò che diciamo, come ci svalutiamo e le non verità.

Un lungo particolareggiato e (spero) istruttivo articolo è qui allegato per le vostre letture estive. Buone vacanze.

Immagine e reputazione

Le fatiche della vendita le conosciamo bene. Creare contatti, farsi conoscere ed apprezzare, mantenere  le relazioni con i clienti, capire cosa vogliono davvero, chiudere le trattative, attivarne altre. Il principio del “social networking” si trasforma in modalità virtuosa di giro del business, e lo moltiplica. 

Per un business esponenziale, cominciate a pensare in grande: non fossilizzatevi sul singolo percorso di coaching che state cercando di “vendere”, non fermatevi di fronte al pensiero “meglio non proporre ciò che non so fare” e trasformate ogni contatto in “cliente per sempre”. Tanto, sapete bene che di fianco a voi esistono colleghi preparati pronti a collaborare: l’importante è dichiarare le regole del business e siglare un ipotetico contratto inter pares, dove i ruoli siano chiari e definiti, le responsabilità e i compiti stabiliti, il feedback a portata di voce. D’altra parte, siamo coach, lo ricordate?

Un esempio di Business Esponenziale è raccontato nel pdf allegato. Buona lettura.

Il prossimo numero di CoachMag tratterà diffusamente di “cambiamento generazionale e gerarchico“. Un titolo che racchiude molti punti di vista: dall’imprenditore che lascia il timone ai figli senza una vera intenzione di farlo, al padre-padrone d’azienda che fatica a cedere le redini a manager preparati ma emotivamente distanti; dall’amministratore delegato che vorrebbe trasferire i poteri al successore designato ma non è mai ora, al presidente che delega a parole ma non con i fatti; dall’azienda che compra all’organizzazione che è acquisita. Il cambiamento generazionale e gerarchico ha molte sfaccettature in comune, le trattiamo su CoachMag nel numero in uscita a settembre. CoachMag è disponibile online in versione .pdf, in abbonamento annuale.

Hai un’esperienza da condividere? Conosci bene i passaggi pratici che coinvolgono le fasi del cambiamento? Ti va di trasmettere le tue conoscenze? Vuoi partecipare con un articolo? Quale migliore occasione per farti conoscere come coach! Scrivi a hello@coachmag.it e spiega la tua proposta: c’è ancora spazio per arricchire questa prossima edizione.

Così come c’è spazio per apparire nella bacheca “cerca un coach” e per parlare della tua attività con uno spazio marketing, nel magazine o nel sito. Qui trovi il mediakit con i prezzi di riferimento.

Ti aspetto!

Due giornali di coaching on line in contemporanea: coincidenza o sincronicità? 

Come mai non è successo nulla finora e tutto ad un tratto ci troviamo sommersi di informazioni e di media sul coaching? Non bastavano i libri, i corsi, i gruppi di social networking, le giornate di approfondimento e tutto ciò che le varie associazioni e scuole già diffondono?

Giovanna Giuffredi e Marina Fabiano, entrambe al lancio delle rispettive idee editoriali www.coachingtime.it e www.coachmag.it, si interrogano (e si rispondono) in un’intervista a quattro mani.

Vuoi saperne di più? Leggi l’ Intervista GGMF

Ogni volta che si parla di coaching, lo si definisce il fenomeno del momento. Innanzitutto a livello mondiale, quindi nei dati europei, infine nelle informazioni italiane. I dati nel .pdf allegato sono frutto di ricerche internazionali e di condivisioni locali. Ad esempio, su 800 coach identificati in Italia, solo 179 sono certificati da ICF, la maggiore associazione mondiale di coach indipendenti.

E poi, lo sapevate che …. il Fenomeno Coaching parla con i numeri

E’ in arrivo la novità editoriale online dedicata al coaching e ai suoi estimatori. Una trentina di pagine a cadenza trimestrale, il magazine da spazio ad articoli a tema, affianca competenze di coaching allo sviluppo della leadership, offre pareri di esperti a situazioni complicate, apre un dialogo su marketing e business nella libera professione, parla di (life business corporate executive ecc) coaching nelle sue diverse accezioni e modalità.

L’idea nasce da indagini e confronti che riportano una mancanza, ed un sentirne la necessità, di un punto di riferimento formativo ed informativo per coach, aspiranti e simpatizzanti, managercoach, professionisti consulenti e formatori, chiunque desideri approfondire la materia del coaching ed essere collegato ad una community che già comprende migliaia di appassionati, in quotidiano contatto tramite gruppi dedicati su Linkedin e Facebook.

COACHMAG agisce da aggregante e restituisce spunti, idee, domande e dubbi, talvolta anche risposte e soluzioni, che nascono dal pubblico che ha fatto del coaching la propria modalità professionale. 

Il piccolo costo di 25€ per l’abbonamento annuale è decisamente sopportabile per sostenere l’impresa.

Leggi cosa ne pensa Persone&Conoscenze con la sua recensione.pdf

“Internet è come una tela, dove la gente dipinge e proietta le proprie paure e i propri desideri. Come il web interattivo possa influire sull’essere umano e sul suo quotidiano, e ciò che possiamo fare ed ottenere grazie a questa tecnologia, dipende da noi stessi” - Ester Dyson, giornalista e filosofa, esperta di tecnologie digitali emergenti, conduce a riflettere che non possiamo ignorare le regole che si stanno creando e che verranno stabilite, nè subire un cambiamento interattivo che ci avvolge volenti o nolenti.

Siamo nella centrifuga: o ci adattiamo al suo vorticare, cercando e trovando l’equilibrio che ci appartiene, o rischiamo di venirne sputati fuori, o peggio ancora fortemente spinti dove non vogliamo andare. Si tratta di “guidare” o di “essere guidati”.

Leggi l’articolo, ti illustra il web 1.0, il web 2.0 e ti fa vedere da lontano il Web 3.0